IBM專(zhuān)家顧問(wèn)，徐工集團(tuán)、徐工機(jī)械董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊東升和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部、分子公司班子成員，徐工巴西、海外大區(qū)負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷(xiāo)核心骨干，以及智改數(shù)轉(zhuǎn)核心骨干、項(xiàng)目組成員等線(xiàn)上線(xiàn)下海內(nèi)外共計(jì)300余人參會(huì)。大會(huì)由徐工機(jī)械總裁、黨委副書(shū)記陸川主持。

全面加快徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型落地工作，楊東升強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即實(shí)現(xiàn)理念、認(rèn)知、關(guān)系的轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持四項(xiàng)原則：即轉(zhuǎn)型方向負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，頂層規(guī)劃與一線(xiàn)需求高效互動(dòng)，集中與分散、共性與個(gè)性相統(tǒng)一，規(guī)劃引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向平衡的原則。

在轉(zhuǎn)型方向細(xì)化和落地推進(jìn)中，為了確保工作推進(jìn)順利，楊東升要求，要強(qiáng)化四個(gè)保障工作：即強(qiáng)化組織保障、機(jī)制保障、運(yùn)營(yíng)保障、可持續(xù)的質(zhì)量保障。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。平臺(tái)化、數(shù)字化、智能化的企業(yè)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，智改數(shù)轉(zhuǎn)落地推進(jìn)絕不是一蹴而就、輕輕松松即能達(dá)成的，公司上下將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，齊心合力、深度協(xié)同、步步為營(yíng)、久久為功，持續(xù)打好智改數(shù)轉(zhuǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)“五化”轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng)新、國(guó)際化主戰(zhàn)略，全方位、深層次、多角度、立體化推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)工作落地見(jiàn)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)智新動(dòng)能。