萬事開頭難，由于印度服務體系還處于初步階段，為了避免徐工挖機在印度市場出現“水土不服”的現象，每當客戶反饋出問題，許原奎就立馬獨自背上“行囊”第一時間出發。

印度幅員遼闊，挖機分布不集中，往往是當天收到信息，夜里乘坐印度的長途大巴，轉公交，再轉三輪，最后轉摩托，披星戴月趕在第二天早上到達施工工地，解決客戶提出的各種問題，四五次轉車對于許原奎來說已是較為方便的一次行程。

2021年,印度尼西亞正值疫情最嚴重的時期，而此時印尼莫羅瓦力工業區項目到了人員輪換期，許原奎主動請纓前往印尼執行服務保障任務。

從印尼市場回國后，許原奎又馬不停蹄地奔赴老撾市場，負責當地的設備維修和保養工作。在為徐工挖機保駕護航的同時，他還積極推動當地服務流程規范化，從采購維修工具、制定服務記錄卡，到針對各個產品編寫服務課件、培訓當地服務團隊，再到規范出入庫記錄、定期盤點及采購備件，許原奎不斷推進著東南亞市場的服務體系建設。

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