1、組織設計的原則一、有效管理幅度原則有效管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數。

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2、影響管理幅度的因素是多方面的，管理幅度會因組織或個人的差異而不同。

3、由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次，以及主管人員的數量等一些重要的組織問題。

4、所以，每一個管理者應根據不同情況并結合工作的性質以及被管理者的素質等特征來確定適合本組織的管理幅度，從而既能保證統一指揮，又有利于組織內信息的溝通。

5、二、統一指揮原則統一指揮原則就是指組織中每一個下級只能接受一個上級的指揮，并向這個上級負責。

6、后來，人們又將這個原則發展為組織中每一個人只能接受同一個命令。

7、如果有兩個或兩個以上領導人同時指揮，則必須在下達命令之前，進行相互溝通，達成意見后再下達命令，以免下級無所適從。

8、統一指揮原則排除了組織中更高級別的主管或其他部門的主管越級指揮或越權發布命令的現象，有利于組織的政令統一、高效率的貫徹執行各項決策。

9、但是，在實踐中這一原則有時過于刻板，使組織缺乏必要的靈活性，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難，因此，在組織結構設計和溝通方式設計時應采取適當的措施予以彌補。

10、三、責權一致原則責權一致原則是指在賦予每一個職務責任的同時，必須賦予這個職務自主完成任務所需的權力，權力的大小需要和責任相適應。

11、有責無權，無法保證完成所賦予的責任和任務，有權無責將會導致權力濫用，組織賦予每一個職務的權力不能太小，也不能太大，一定要與所賦予的職責相適應，這是組織設計時必須注意的問題。

12、四、分工與協作原則分工是指按照不同專業和性質將組織的任務和目標分成不同層次的部門或個人的單項任務或目標，并規定出完成各自任務或目標的手段和方式。

13、分工是提高組織工作效率的基本手段，可以使每一個部門或個人專心從事某一方面的工作，增加熟練程度和技巧，配備專業化的儀器設備。

14、協作是指規定各個部門之間或部門內部的協調關系和配合方法。

15、組織是一個系統，作為其子系統的各個部門不可能相互脫離而獨立運行，必須相互協調才能高效率地完成各自的任務，最終實現組織的總目標，所以分工與協作是相輔相成的。

16、所謂分工與協作原則就是指在組織設計時，按照不同專業和性質進行合理的分工，并規定各個部門之間或部門內部的協調關系和配合方法。

17、這是提高組織運行效率的有效手段。

18、五、機構精簡原則所謂機構精簡原則是指在能夠保證組織業務活動正常開展的前提下，盡可能減少管理層次、簡化部門機構，并配置少而精的主管人員。

19、堅持這個原則的優點是非常明顯的，第一個優點是組織精干，反映敏捷，協調工作量小，工作效率高；第二個優點是節省人員的費用和組織的管理費用。

20、六、彈性結構原則彈性結構原則就是指組織的部門結構、人員的職位和職責是可以隨著實際需要而變動的，以便使組織能快速適應環境的變化。

21、為了使職位保持彈性，應按任務和目標需要設立崗位，而不是按人設崗。

22、人員的崗位職責要根據不同時期的組織目標和任務的特性進行調整。

23、各級管理人員要定期更換，努力做到一專多能、一人多崗。

24、還可以通過實行多種用工制度使人員富有彈性。

25、七、集權與分權相平衡原則集權與分權相平衡原則就是根據組織的實際需要來決定集權和分權的程度。

26、集權是指組織的大部分決策權都集中在上層。

27、分權是指將組織的決定權根據各個層次職務上的需要進行分配。

28、集權和分權的程度完全是根據組織在不同時期、不同環境下為了完成組織目標的需要而決定的，例如，當組織的外部環境比較穩定時宜采用集權，當外部環境變化激烈時宜采用適當程度的分權；當組織規模較小時宜采用集權，當組織規模較大時宜采用適當程度的分權； 集權和分權的程度沒有固定的尺度，關鍵是組織的決策者要高瞻遠矚、審時度勢，根據需要把握好這個程度。

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