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疫情過去了，創業者們感受到的依然是變化和不確定性。

(資料圖)

經濟大周期下創業者該有怎樣的認知，用怎樣的行動去跨越？

ChatGPT讓世界都沸騰了，創業者如何擁抱新技術的發展？

選擇創業，就是選擇了一種與眾不同的生活方式，如何讓生活更美好？

今天想跟大家推薦一封信，是梅花創投吳世春于4月23日寫給創業者的一封信。

希望能給創業者們一些認知和行動上的啟發。

內容來源：梅花創投 作 者： 吳世春

2023年的創業環境變化很大，但不管融資環境和退出政策如何變化、ChatGPT 和星艦發射如何酷炫、國內外形勢如何演變，我們都需要回歸到自己能做好的事。市場只會獎賞那些心力強、自適力強的長期主義創業者，長期主義的本質不是跨越大周期，而是不斷地看透大周期、穿透小周期。希望每個創業者都能具備穿越小周期。看透大周期的能力、認知和行動。

1、一眼看透事物本質的創業者注定過上不一樣的人生。什么是本質?本質就是事物的終局，賠率和規律。

Chatgpt讓世界更多的人擁有看透本質的能力，本質上是一種認知的平權。2、創業中最難的是選擇創業方向，選擇創業方向的三個標準:國家有需要、自己愿意做十年以上，自己能做得好。

如果一時找不到合適的，不如加入其他優秀的創業團隊，那樣進步更快。3、 長期主義創業者就是愿意讓時間做自己最強的壁壘。 三年入行，五年懂行，十年稱王。很少人愿意在一個方向日復一日精進十年。 成功如同一個景區，景區深處的絕佳風景處并不擁擠，擁擠只在入口處。 4 、我對創業的理解是什么?大方向沒有問題，就去做。邊做邊調整，邊調整邊做。先靜之，再思之，三四分把握即做之。 強行起飛之后，有了大義名份，有的是空中加油的機會。5、 頂級投資眼光就是一眼能看出哪些是標錯了賠率的標的項目， 喧囂熱鬧處盡是過度抬價人跡罕至處充滿著充沛的價值。6、創業者在生活中怎么樣激發自己的野心? 爬山，能爬多高爬多高； 租房，能租多高租多高； 買房，能買多高買多高。

習慣性站在高處，總能看到別人看不到的風景。

7、有些創業者認為自己很能吃苦，但其實他只是能吃體力上的苦。是在用戰術上的勤奮，去掩蓋戰略上的懶惰。

有幾種苦一般人還真吃不了:第一，獨立思考，吃腦力的苦。第二，忍耐克制，吃自律的苦。第三，學習進化，吃寂寞的苦。第四，點頭哈腰，吃尊嚴的苦。

這四種苦，才真正把人分出了層次。你不吃自律的苦，就要吃生活的苦。

8、創業離不開運氣，運氣就是無數蝴蝶效應的匯聚，類似量子糾纏，看似混亂無章，實質是有規律可尋。 我們可以去經營好運氣，要用各種方式去培養那些帶來好效應的蝴蝶。 一個重要標準就是要讓更多的人樂見你成功，所以你要樂于分享，知足，謙卑，融入。這樣就能帶來眾多好的蝴蝶效應的“涌現”：好運氣。9、為人不可過于聰明，做事不可過于取巧。 時代變了，創業者不能再賺信息差的錢，要賺認知差、心力差的錢。 所有抄近路的捷徑最后都是繞遠路。10、創業者遇到的那些最重大和重要的問題都是無法解決的，只能在發展和成長中超越它們。 當你進步到新的層次，上一個卡點的問題就迎刃而解。11、把吹出去的牛，逼著自己做出來，就是牛逼。 成功的辦法都是逼出來的，失敗的借口滿大街都是。 12、 欲練神功，揮刀自宮，宮的就是ego。 從大我修煉到小我，最后到無我。 很多的失敗的原因只有三個字:我覺得。 普通人取得成功也是三個字:跟著走。13、什么是精神內耗，簡單來說就是給自己加戲太多，自己消耗自己。 具體特征:言未出結局已演千百遍；身未動，心中已過萬重山；行未果，想象困難愁不展；事已閉，過往仍在腦中演。14、 讓自己活成確定性，為別人提供確定性，接受別人的不確定性。 允許別人做別人，堅定自己做自己。擁抱變化，同時修煉那些不變的基本功。 15、 把將要罵出的話忍住，是一種本事。把不愿意做的事做好是一種能力。把看不順的人看順，是一種修為。把咽不下的氣咽下，是一種胸懷。把看不起的人看起，是一種修養。 16、雜事考驗耐心，難事考驗心態，大事考驗定力。 人若沒有高度，看到的都是問題。人若沒有格局，心中便都是雞毛蒜皮。 17、創業者都需要做成的哲學，就是靶心思維，每個決策、每個行動都要瞄準靶心。 為了做成可以放下成見，為了做成可以放下立場，為了做成可以放下自尊，為了做成可以放下自我。18、創業者的四張強牌:心力強、認知深、格局廣、心態平。單出都是爛牌，合在一起就是王炸。19、創業中的吸引力法則：一，你相信什么，就會吸引到什么，這叫心想事成。二，你懷疑什么，什么就會與你擦肩而過，這叫不信則無。三，你抱怨什么，什么就在你身上發生，這叫怕什么來什么。不要為AI大時代的到來時驚慌或者急迫， ChatGPT 不渡人，人要自渡。不管科技如何突破，人性、人心、基本需求作為核心都是不變的，變的只是各種外殼。人性不變，周期往復，均值回歸有普遍性。太陽底下沒有新鮮事，但歷史不會簡單的重復，它只會壓著相似的韻腳。把握確定性，擁抱不確定性，做一個心力強、自適力強的長期主義者。 2022年，吳世春向創業者們推薦了舵舟OKR。相信長期主義的創業者和公司都在踐行OKR工作法，幫助企業提升人效，助力企業目標達成。如果你也想了解、探討這個方法，歡迎添加老師微信。

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