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根據(jù)公司主題教育工作部署安排，6月28日，公司黨委書記、董事長彭正勇，黨委副書記、總經(jīng)理胡林赴裝備分公司開展工作調研。

彭正勇聽取了裝備分公司黨委書記王玄衛(wèi)對分公司揭牌成立以來的各項工作發(fā)展情況的匯報，對裝備分公司近期的工作表示肯定。他指出，裝備分公司經(jīng)過組織架構調整，能迅速進入運營狀態(tài)實屬不易，正向的磨合直觀反映出西筑60年底蘊的狀態(tài)和士氣，公司對裝備下半年的目標很有信心。他要求裝備分公司，一是要把經(jīng)營指標放在首位。要重視數(shù)據(jù)、關注數(shù)據(jù)，動態(tài)掌握財務數(shù)據(jù)報表分析，及時糾偏。二是技術和內控要兩手抓。要把握引領裝備技術前沿發(fā)展的核心要義，技術一定要走在前端；內控管理要齊頭并進，腦中時刻思考穩(wěn)定產(chǎn)值的方法，新產(chǎn)品定型后，就做新產(chǎn)品加工制造，發(fā)貨產(chǎn)值不足時，就要積極拓展對外承接加工制造業(yè)務。三是落實海外市場和固定站運投兩個突破。加強11個工作專班的同時，特別要致力海外市場億元和固定站運投“零”突破。四是靈活裝備內部的考核機制。要時時刻刻有機制創(chuàng)新意識，遇到問題要積極靈活應對，解放思想永遠是決絕改革困難最好的法寶。他強調，總部各職能部門既要做好戰(zhàn)略引領、也要積極做好服務，協(xié)助分公司解決各項問題，確保分公司圓滿完成各項經(jīng)營指標。

公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李益，副總經(jīng)理、總工程師張永衛(wèi)，副總經(jīng)理李海亮，裝備分公司黨委班子成員，總部職能部門、研究院主要負責人及相關人員出席調研座談。

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