開展評審整改，奠定堅實基礎

品質(zhì)管理部組織技術(shù)、質(zhì)量、營銷以及服務人員針對新一代明星產(chǎn)品攪拌車底盤開展了一次全方位的評審活動。參與人員集思廣益，站在用戶的角度從產(chǎn)品靜態(tài)外觀、動態(tài)性能、電器性能以及密封性能等方面展開評審，收集提升整改項共30余項，為產(chǎn)品質(zhì)量的改進提供寶貴意見，也為今年一季度開門紅、上半年雙過半的目標奠定堅實基礎。

(資料圖)

立足服務根本，開展技能培訓

新能源汽車公司立足“第一次就讓客戶十分滿意”的服務根本，在華東組織開展新能源特約服務站電工技能提升培訓，幫助服務站提升自身的專業(yè)維修技能，使徐工新能源產(chǎn)品售后服務工作規(guī)范化、專業(yè)化和標準化。

緊扣零缺陷主線，擘畫美好藍圖

重型車輛公司以零缺陷質(zhì)量追求作為2023年質(zhì)量工作綱領，緊扣零缺陷主題主線，把握工作基調(diào)，牢記使命、攻堅克難，為構(gòu)建高水平質(zhì)量管理體系擘畫了美好藍圖，以優(yōu)異的成績?yōu)槭聵I(yè)部實現(xiàn)年度經(jīng)營目標貢獻力量。

聚焦故障問題，推動專項改進

總裝分廠持續(xù)聚焦內(nèi)外部新能源電器故障問題，通過專題培訓、專項改進，徹底解決接插件松動、脫落、虛接、推針、干涉磨損等故障模式，提高新能源產(chǎn)品裝配控制能力，降低停機率。

質(zhì)量層層管控，人人都是質(zhì)量員

涂裝分廠圍繞零缺陷質(zhì)量追求，根據(jù)公司指標制定分廠級質(zhì)量目標，簽訂質(zhì)量責任狀,深入貫徹“產(chǎn)品就是人品”的質(zhì)量信念，營造出全員重視質(zhì)量、保證質(zhì)量、關心質(zhì)量的良好氛圍,真正做到"質(zhì)量層層管控，人人都是質(zhì)量員”。

質(zhì)量稽查不間斷，持續(xù)改善方見效

為快速提升服務站的綜合技能，焊裝分廠持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，夯實質(zhì)量管理基礎，強化全過程質(zhì)量管控，針對關鍵工序開展質(zhì)量稽查專項行動，從多方位、多角度、多層次規(guī)范現(xiàn)場過程作業(yè)，強化員工質(zhì)量、責任意識，并建立上、下道工序問題反饋故障庫，實現(xiàn)質(zhì)量問題動態(tài)歸零管理。

上下聯(lián)動一盤棋，筑牢質(zhì)量紅線

為落實質(zhì)量歸零管理，沖壓分廠搭建質(zhì)量預防體系，推進“上下聯(lián)動一盤棋”思想滲透，構(gòu)建黨支部質(zhì)量攻堅團隊。“下道工序反饋問題，上道工序迅速查擺”，針對質(zhì)量問題進行專項剖析，堅持主動出擊，切實提高駕駛室外觀質(zhì)量，筑牢“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量紅線，推動實物質(zhì)量提升。堅持質(zhì)量“零缺陷”是產(chǎn)業(yè)牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務的前提之一，也踐證了徐工“技術(shù)領先、用不毀”做成工藝品的產(chǎn)品理念。本次系列活動深度宣傳“零缺陷”質(zhì)量文化，進一步豐富徐工汽車質(zhì)量文化內(nèi)涵，持續(xù)增強全員質(zhì)量零缺陷意識、提高全員質(zhì)量零缺陷追求，更有針對性地補短板，為達成年度經(jīng)營目標奠定堅實基礎。

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02競答規(guī)則

1.每期10道題目，題型涵蓋單選題、多選題和判斷題，總分100分；

2.按成績高低排名，如分數(shù)相同則按用時排名；

3.不限制答題次數(shù)，本期競答結(jié)果將擇日公布。

03獎項設置一等獎：1~5名，獎勵10積分二等獎：6~10名，獎勵5積分三等獎：11~20名，獎勵3積分

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