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近日，2022年度全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)比結(jié)果揭曉，柳工裝載機(jī)裝配工廠南線區(qū)域合套班喜獲“2022年度全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)是國(guó)內(nèi)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)工作的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)每年對(duì)全國(guó)各行業(yè)特色突出、工作成效顯著的班組進(jìn)行評(píng)比、授予。

柳工裝載機(jī)裝配工廠南線區(qū)域合套班由17名員工組成，包括高級(jí)技師1人，技師1人，高級(jí)工8人，中級(jí)工7人。該班組主要負(fù)責(zé)裝配工廠南、 北兩條主要生產(chǎn)線的柴油機(jī)和變速箱的合套工作，肩負(fù)著柳工裝載機(jī)95%的柴變總成生產(chǎn)任務(wù)，為主線輸送穩(wěn)定、高質(zhì)量的柴變總成。

該班組以“成為公司最優(yōu)秀的班組”為愿景，從提升員工素質(zhì)，完善基礎(chǔ)管理和改進(jìn)與創(chuàng)新三個(gè)方面打造質(zhì)量信得過(guò)班組，并擬定測(cè)量指標(biāo)。不斷自我提升、突破工位瓶頸、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，2022年班組工作完成率100%，質(zhì)量考核合格率133.3%，產(chǎn)品一次合格率100%，成員參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)率100%，成績(jī)顯著。

在工作中，他們著眼現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求、技術(shù)突破難題，堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量理念、先進(jìn)的質(zhì)量工具在不斷提升專業(yè)技能。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)品原理及故障培訓(xùn)、班組內(nèi)部技能競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、 超”的工作氛圍，號(hào)召全員奮勇?tīng)?zhēng)先，共同進(jìn)步。為加快人才培養(yǎng)速度，班組還實(shí)行“一對(duì)一”帶徒培訓(xùn)，做好傳、幫、帶工作；同時(shí)根據(jù)人員情況制定輪崗計(jì)劃，提升員工整體裝配技能，開(kāi)展星級(jí)員工理論及實(shí)操培訓(xùn)， 培養(yǎng)多技能人才。

優(yōu)秀的班組離不開(kāi)高效有序的管理。班組通過(guò)整機(jī)評(píng)審，每日反饋分析與改進(jìn)，與下游工序積極溝通等方式及時(shí)改進(jìn)工作問(wèn)題，并制定相應(yīng)的班組任務(wù)，完善班組管理制度，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵崗位全員全過(guò)程質(zhì)量管理，對(duì)0-100小時(shí)質(zhì)量外反饋問(wèn)題原因分析、改進(jìn)與圍堵等工作。

在班長(zhǎng)韋正敏的帶領(lǐng)下，合套班扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量班組建設(shè)，成為一支管理過(guò)硬、生產(chǎn)水平高、產(chǎn)品質(zhì)量好的精益化生產(chǎn)班組，并獲得“中華全國(guó)總工會(huì)工人先鋒號(hào)稱號(hào)”“自治區(qū)質(zhì)量信得過(guò)班組”“自治區(qū)總工會(huì)工人先鋒號(hào)稱號(hào)”“年度公司質(zhì)量信得過(guò)班組”“年度公司十大質(zhì)量信得過(guò)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。韋正敏表示，榮譽(yù)是班組前進(jìn)的動(dòng)力，接下來(lái)還將不斷增強(qiáng)班組的自主工作能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，為打造高質(zhì)量裝載機(jī)產(chǎn)品貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞： 榮譽(yù)稱號(hào) 班組建設(shè) 生產(chǎn)任務(wù)