新起點，新高度，二十年再出發(fā)！

踔厲奮發(fā)寫擔當，勇毅前行開新局！為提振精神、凝聚共識、鼓足干勁、明確2023年的工作方向和目標， 2月6日至7日，美通筑機2023新年工作會議暨表彰大會在公司四樓會議室勝利召開，公司董事長仇德勝、副總經(jīng)理王敬東及全體高管，各職能部門經(jīng)理級以上管理人員參加了此次會議。

先進班組及員工頒獎

(資料圖片僅供參考)

為了樹立榜樣、表彰先進會上，公司對年度具有代表性的先進集體及優(yōu)秀員工進行了表彰獎勵，公司領導分別為獲獎團隊及個人頒發(fā)了榮譽證書和獎金。董事長表示，他們是我們學習的楷模和榜樣，我們每位員工都應時刻保持向上進取的熱情，全力以赴奮斗在自己的崗位上，向更高的目標沖刺，共同創(chuàng)造更多精彩。

董事長致辭

公司董事長發(fā)表了“奪取開門紅、打好翻身仗”的主題講話，對2022年大家的努力表示了肯定，并對2023年管理工作做出部署。他表示，過去的一年公司面對巨大的危機和挑戰(zhàn)，公司董事會和領導班子充分發(fā)揮主觀能動性，抓住機遇，調(diào)結(jié)構(gòu)補短板，取得了一定的成績，但也存在諸多問題和不足，必須加以克服和改進。2023年對公司而言是開局之年，經(jīng)營管理重點工作進行部署，公司將圍繞“重管理、強監(jiān)管、保品質(zhì)、嚴考核、優(yōu)服務、促發(fā)展”六個重點方向展開工作，強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎，堅持科學管理，為企業(yè)創(chuàng)新提升發(fā)展提供強有力的保障。

馬總發(fā)言

公司副總經(jīng)理馬總回顧了2022年經(jīng)營情況，并明確了2023年發(fā)展思路。他提出2023年公司將圍繞“三零管理、五步工作法、三導向”的主線展開管理工作，三零管理：零借口、零拖延、零返工；五步工作法：工作必帶目標、目標必帶計劃、計劃必帶方案、方案必帶檢查、檢查必帶結(jié)果；三導向：做事：創(chuàng)業(yè)激情、評價:結(jié)果導向、復盤:自以為非，今年我們的任務艱巨，要求在座的所有領導按照董事長的要求和公司的部署拿出逢山開路、逢水搭橋的沖勁，闖勁和拼勁，把工作抓實做好，創(chuàng)出一片新天地，為圓滿完成年度經(jīng)營目標奮力前行。

各職能部門匯報工作與計劃

之后，各部門負責人就自個年度工作情況及2023年度工作計劃做了詳細匯報，深入剖析目前工作中存在的問題，并加以探討，提出了有效的改善方法。圍繞著2023年公司的指標任務，制定了詳細的工作計劃，對完成新一年的目標任務充滿信心和動力。

大會總結(jié)

最后，仇董事長及馬總作大會總結(jié)發(fā)言，對公司2023年總體工作指明方向。同時也要求大家要以結(jié)果為導向，從自身尋找原因。2023年，我們要迎難而上，務實不務虛，統(tǒng)籌部署,合理布局,謀定而后動,厚積而薄發(fā)。

關鍵詞： 管理工作 公司董事長 副總經(jīng)理