作為家居建材新材料領域的跨界進入者，中聯重科新材料近年的頻繁高調亮相，讓品牌知名度和品牌形象直線飆升，也讓一眾行業人士嘆為觀止。

自2019年成立以來，短短兩年多時間，中聯重科新材料發展迅猛，僅2022年便在全國8個地區布局建廠，并部分實現了投產。

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未來五年內，中聯重科新材料還計劃投資300億元，在全國布局建廠200+。

在渠道上，中聯重科新材料在工程渠道和家裝渠道齊頭并進，為家居建材行業提供了一個創新的革命性產品體系，給行業來了眾多有益的“改變”。

在12月27日于湖南長沙舉辦的“數實創新，聚力共進”2022·第八屆土巴兔生態大會上，中聯重科新材料更是以總冠名方式高調亮相，不鳴則已、一鳴驚人的霸氣和迅速進入家裝領域的野心展露無遺。

中聯重科新材料也因此給出席當天會議的400多位知名裝飾公司、家居建材企業代表留下了深刻的印象。

中聯重科新材料總經理助理曹熙元還在當天的生態大會上作《中聯重科新材料行業的變革者》的主題演講，闡述了中聯重科“新材料+新數字”相結合的“行業革命者”使命與闡釋“料+機+人”相結合的“行業顛覆者”模式。

中聯重科副總裁、中聯重科新材料董事長陳培亮也應邀出席了當天的生態大會，并在前臺嘉賓位置就座。

會議間隙，陳培亮董事長還接受了瀟湘晨報、網易家居、涂裝新視野、涂料經等媒體與自媒體的專訪，就中聯重科新材料為什么總冠名本屆土巴兔生態大會，未來將如何布局200+工廠，以及采取什么營銷模式把產品銷售到終端和客戶手里等問題進行了精彩解讀。

陳培亮董事長表示，中聯重科新材料要在家裝行業做看不見的“守護者”，看不見的“質量承諾者”。

NO.1“打通設備+配方+產品控制”作為行業革新者，中聯重科新材料是針對哪個行業、哪個產品進行革新？中聯重科如何看待革新者的定義？在回答這個問題時，陳培亮董事長認為：“中聯重科新材料聚焦的是以無機為主的產品，也就是說，中聯重科新材料99%的產品都是無機的，重點是無機砂漿類產品，覆蓋的領域是工程類和裝修類。”“今天的土巴兔生態大會是針對裝修類渠道的聚會，當然，工程類也是我們一個主要的渠道。”據介紹，此次總冠名土巴兔生態大會，可以說是中聯重科新材料正式吹響了建筑家裝板塊的號角，并加強互聯網思維。而在2022第四屆建筑供應鏈大會上，中聯重科新材料已經向工程板塊發起沖刺。

說到創新，陳培亮表示：“除了家裝工程齊頭并進外，中聯重科新材料是行業第一家領悟到‘設備+配方+產品控制’這三者之間關聯度的企業，并將三者完美地糅合在一起。”“你沒有好的配方，你不能夠有好的產品；你沒有好的設備，你不能生產出好產品。你沒有負責的企業態度去把控產品的源頭，產品質量也會受到影響，波及終端，客戶在上墻的時候，機械化、標準品質保證都是泡沫。”中聯重科新材料最開始是一個賣設備，提供配方服務的企業。但是在中國市場上，陳培亮發現小的公司很難推動，或者說這種碎片化的模式很難推動行業的改變。

“從這個角度來說，我們既發現了一個商機，也有一份對行業發展的責任感。我覺得我們是有能力，來推動這個行業上下游一體式發展進程，從而改變行業的狀況，推動行業的技術進步。”陳培亮指出，對標其它企業來說，中聯重科新材料不是在一個段，一個過程當中去解決問題，而是一體解決產業上下游問題，從而改變行業狀況，提升行業高度。“我們的變，我們的創新，應該就體現在這里。”

這就是中聯重科新材料跟別人最不一樣的地方：不是在解決階段性的問題，而是從原材料的控制、配方、生產設備，一直到最后施工，將整個工藝、設備、技術一體打通。

NO.2計劃未來五年建廠200+未來五年，中聯重科新材料計劃再投資300億元，在全國建廠200+。這些廠將布局在哪些地方？又將生產些什么產品呢？

陳培亮表示，這些產業基地布局將圍繞國家七大城市群進行，產品也會分為家裝領域與工程領域的無機類材料。

“這個產能布局很多行業內的人是不理解的，但我們是工程和家裝并行的，全國布局200-300家是必須要做的。”在工程類領域，中聯重科新材料將會聚焦在工民建、房地產開發、大型政府建設、場館建設等領域的基層處理，并利用自身的設備優勢，致力于通過推廣機械化施工加速農名工向產業工人的升級轉化，在降低勞動強度的情況下提升工程質量，全面提升工程領域的美譽度，解決工程市場的痛點和難點。

▲ 中聯重科新材料研發的新型建筑材料施工設備目前，中聯重科新材料一站式機械化施工服務在各地已陸續嶄露頭角，智能化、自動化的設備也極大地改變了傳統施工的方式，勢必會在行業中吹起一陣“中聯重科新材料風”。

在家裝領域，中聯重科新材料會繼續擔任“看不見質量承諾者”，藏匿在瓷磚下面、木地板下面，來確保消費者質量放心與安心。“讓客戶提到這個品牌就安心，放心。”

NO.3“創新技術、設備與工藝”

在提及“未來中聯重科新材料會通過怎么樣的銷售模式把產品推薦給終端或者客戶”的時候，陳培亮認為中聯重科新材料并沒有特別的技巧，只是踏踏實實做好創新等基礎性工作。

在工程類領域，陳培亮表示，中聯重科新材料會在技術產品、設備、工藝工法等方面做一些創新，從而引領基礎施工行業的變化。

他還舉例表示，90年代，2000年初的時候，大家修房子的混凝土還是用攪拌機在現場攪的，后來為了質量和施工效率的提升，就出現了商品混凝土，隨后還出現了混凝土轉運設備、泵送設備等。也就是說，施工工法和設備，包括材料，它跟整個行業的發展和進步是相輔相成的。“我們希望能夠在工程類砂漿領域能夠復制這種模式，通過多維度的創新來改變行業的施工工法與工藝，提升整體效率。”

在家裝領域，中聯重科新材料則希望能夠通過扎扎實實、腳踏實地地向前推動，從原材料到配方，再到生產過程的品質管控，做實實在在的產品，做實實在在的品牌，做實實在在的企業。現在中聯重科新材料通過與土巴兔達成戰略合作，打通了互聯網家裝模式重要的一環，讓消費者能夠以合理的價格買到真正的真貨。“土巴兔是互聯網家裝的頭部企業，時間比較久，影響力比較大。總冠名也好，合作也好，都聚焦于資源整合，最終實現一加一大于二的效果。”

經濟發展有一個下行的慣例，疫情的影響還會延續，行業的反彈不是那么容易，還是會維持一個相對比較弱的情況。但陳培亮認為，第一，任何行業都有起伏；第二，任何企業都會有起伏，風口的企業也有做的好的和不好的，所謂夕陽或者不處于風口的企業也有做的好的和做不下去的。

所以，行業競爭會進一步的激烈，碎片化模式會在未來五到十年逐漸整合。而中聯重科新材料則會按著預設的軌道繼續前行。

此前，陳培亮曾表示：“我們預計5年內，生產基地及供應鏈基地將覆蓋全國，盡快成為行業碎片化、區域化市場的整合者，充分利用中聯重科各方面優勢，借助資本市場力量做大做強，成為全國第一大綜合性新型建材企業。”

關鍵詞： 中聯重科 家居建材 實實在在