小紀“散粉”集聚成團,演繹行業蝶變
在揚州市江都區小紀鎮,張如深有兩個身份,一個是萬和塑粉廠的老板,另一個是江蘇匯亨德粉末涂料集團有限公司董事長。前者,是他在1997年創立的企業。后者,則是2019年小紀鎮粉末涂料行業關停并轉的產物,由萬和塑粉和另外30多家企業以設備、技術等入股組建。
小紀鎮是我國粉末涂料行業的發源地,銷售額約占全國8%左右。多年來,在當地形成了產業集群,企業數量高峰時超過200家。但是,總體規模不大,小的企業年產值一兩百萬元,大的約千萬元以上,規上企業只有2家。
近年來,隨著國家推行“油改粉”,粉末涂料行業也迎來了發展機遇。與傳統溶劑型涂料相比,粉末涂料只需一次涂覆,涂裝成本較低,而且無揮發性有機物排放。“粉末涂料行業是一個朝陽產業,但是長期的散、小、污、亂狀態,影響了產業的發展。”小紀鎮黨委書記李向陽說。
從2017年開始,在統一部署下,小紀鎮關停并轉了部分環保不達標、規模較小的企業。隨后在2019年,小紀鎮又關停并轉了139家粉末涂料企業。在關停并轉的過程中,一道難題擺在了小紀鎮面前:如果全部關停,這個行業就沒了,多年打下的市場份額也沒了,這么多企業、員工如何生存?如果轉,怎么轉?往哪里轉?
“集團化是我們琢磨出來的思路,要推動產業向綠色化、高端化發展,肯定要規模化。”李向陽說,根據當時的企業分布情況,組建了匯亨德、潤彩、寶之陽三大粉末涂料生產集團,原有企業以設備、資金、技術等不同方式入股。
揚州彩虹粉末涂料有限公司在關停之后,入股了潤彩集團。該公司總經理貢小波說,2015年從父輩手中接棒企業時想上環保設備,但加上運營費用,每噸產品成本增加50-100元,在當時的市場背景下沒有競爭力。在接棒企業之前,貢小波一直在外企工作,開闊的視野,也讓他對環保的認識更加清晰,對于關停的態度也更為積極。“入股集團后,投資150多萬元,直接上了三條環保生產線,在新產能釋放50%的情況下,產量就比以前翻一倍。”
張如深從頭至尾經歷了這一場“蝶變”重生。“當時非常不容易,很多企業想不通,畢竟前期投入了那么多錢。但是也很無奈,政策要求必須要先關掉。”他說,對于政府提供的集聚發展思路,一些人開始心態上比較反感,多少有點不適應,畢竟不再是自己說了算,而是要服從統一管理。
“但從大局來看,大家有一個共識,就是起碼這個行業保住了,我們還能繼續做這個行當。”張如深感慨,改行哪有那么容易,既然政府給了機會和出路,我們就得抓住。
時間是最好的證明。匯亨德組建以來,從最初的20家企業入股后,陸續有企業加入,目前有30多家股東。“大概過了有半年多的時間吧,很多人的反感態度沒有了,從內心真正認可了這件事。”張如深說,政府在其中起到了非常好的引導作用。
既然要轉,小紀鎮加強環保做除法,推動粉末涂料行業從“污染型”向“清潔型”轉變。三大集團按照“規劃設計高起點、生產設備高效能、生產管理高標準、安全環保高要求、產品質量高端化”的“五高”標準進行統一管理。截至去年底,小紀鎮三大集團新增高效設備118組臺套,單機效能可提高30%;完成廠房安全提升和結構改造4000平方米,新增動力設施5000千瓦;鋪設污水管網7.9公里,配套完善1800余萬元污防設施。
匯亨德集團現有生產線70條,其中30多條是集團成立后新上的高標準環保生產線。“原有的地段落后設備全部淘汰,不符合資質的企業不能入股。”他說,同樣是一小時,產能從最初的100公斤,提升至500公斤,自動化程度的提高也減少了人工的投入。
于企業而言,從單打獨斗到變成集團股東,這一場整合并不是單純的物理整合。據了解,設備由園區統一管理,按股東需求進行生產,相當于股東購買集團產品進行銷售,生產過程中的成本支出由股東和集團進行結算。這樣一來,設備可以不停歇地進行生產,單臺設備的產能提升了,能耗也降低了。
從五個手指出去拼,到一個拳頭出去拼,實力帶來的感受完全不一樣。“現在從整合向融合轉變,銷售時開具統一的發票,試了兩個月了,銷售就超過500萬元。如果股東們都接受這一方式,預計年底銷售3000萬-5000萬元沒問題。原本計劃是用3-5年的時間實現真正的融合,專業的人做專業的事,還能把錢掙了。”張如深說,等集團的環評下來后,我們的資質就要再上一個臺階,能夠參與一些大型項目的招投標了。
產業布局發生了變化,金融也隨之而變。據了解,小紀鎮政府與銀行的合作不斷加深,一手托著企業,一手托著金融機構,兩年的時間內,專場推介就做了10余場,貸款余額不斷上升。“原本企業去找銀行貸款,要提供各種抵押,現在集團內的企業開始憑訂單、信用到銀行申請貸款。”李向陽說。
集團化運轉之后,大家也有了進一步的共識:要想更好的發展,就要產品實現提檔升級,那么就需要加大技術研發力度。據了解,小紀鎮三大集團正在籌備統一的研發中心,推動產品向高端化發展。(記者 趙偉莉 儲楚)
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