從月虧數(shù)億到年盈利40億

能者上細(xì)算賬 新天鋼借混改翻盤(pán)

從每月虧損數(shù)億元，到2020年全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額40.3億元;從與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)工序成本每噸相差數(shù)百元，到如今只差幾元到幾十元;從設(shè)備事故頻發(fā)，到事故發(fā)生率降低近70%;從每天繳納數(shù)萬(wàn)元罰款，到成為業(yè)內(nèi)環(huán)保“標(biāo)桿企業(yè)”……一組組數(shù)據(jù)背后，是新天鋼集團(tuán)近兩年扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的翻天覆地之變。

車間里機(jī)器轟鳴、鋼花飛濺，研發(fā)中心內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)熱火朝天，如今走進(jìn)新天鋼集團(tuán)，員工精神高昂、充滿干勁，產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、訂單滿滿。解剖“麻雀”，可得其理——曾經(jīng)落魄的老國(guó)企，在短短兩年時(shí)間里重整旗鼓、煥然一新，新天鋼集團(tuán)的混改歷程，對(duì)于不少正經(jīng)歷“轉(zhuǎn)型陣痛”的國(guó)企而言值得借鑒。

改作風(fēng) 從“制度散”到“治企嚴(yán)”

2014年、2015年連續(xù)入圍世界500強(qiáng)，旗下?lián)碛?00余家子公司和數(shù)萬(wàn)名員工，建立起地跨津冀的“鋼鐵世界”……數(shù)年前，渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司(下稱“渤鋼集團(tuán)”)一度風(fēng)光無(wú)限。然而山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，雖然看似紅火，但彼時(shí)高昂的債務(wù)金額、陳舊的體制機(jī)制、整而未合的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)實(shí)，無(wú)一不使這個(gè)龐大的國(guó)企負(fù)重前行。

“鋼鐵巨鯊”走向沒(méi)落，與此前集團(tuán)內(nèi)“雁過(guò)拔毛”的松散制度有很大關(guān)系。

2019年，天津市紀(jì)委監(jiān)委發(fā)布消息稱，渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴(yán)澤生涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，正在接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查，揭開(kāi)了渤鋼集團(tuán)貪污腐敗的冰山一角。“以鋼吃鋼”、濫發(fā)補(bǔ)貼、公款送禮……集團(tuán)內(nèi)一些領(lǐng)導(dǎo)人員利用職權(quán)和掌握的資源設(shè)租尋租、圍獵國(guó)有資產(chǎn)的突出問(wèn)題隨之浮出水面。

“混改前，集團(tuán)內(nèi)供銷走關(guān)系、吃回扣的情況屢見(jiàn)不鮮。之前有關(guān)系戶給銷售負(fù)責(zé)人送上幾十萬(wàn)元的禮金，就能‘高買低賣’做生意，類似問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，利潤(rùn)空間被極大壓縮。”在企業(yè)工作了近十年的新天鋼集團(tuán)黨委宣傳部部長(zhǎng)盧小龍說(shuō)。

上行則下效。層層疊加的“跑冒滴漏”問(wèn)題，讓本就承載著巨大壓力的企業(yè)更加千瘡百孔。

“有的員工‘瞞天過(guò)海’，進(jìn)貨時(shí)為了增大貨物毛重量，在車內(nèi)裝上一兩噸重的水箱，稱重后再找地方把水放掉;有的員工‘渾水摸魚(yú)’，檢測(cè)原材料質(zhì)量時(shí)選擇特定位置取樣，導(dǎo)致劣質(zhì)材料‘以次充好’。雖然此前集團(tuán)對(duì)這些‘跑冒滴漏’問(wèn)題有所察覺(jué)，但沒(méi)有下大力度整治。這漏一點(diǎn)、那漏一點(diǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)‘失血’嚴(yán)重，難以為繼。”新天鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、天津鐵廠有限公司黨委書(shū)記楊勇說(shuō)。

面對(duì)腐敗作風(fēng)與違紀(jì)行為，各級(jí)黨組織不作為、懶作為的失聲失責(zé)，使集團(tuán)一度陷入員工缺信心、“家底”被掏空的局面。在嚴(yán)重資不抵債、經(jīng)營(yíng)連年虧損的情況下，2019年，渤鋼集團(tuán)進(jìn)入司法重組流程。

2019年2月，德龍集團(tuán)出資200億元，控股混改渤鋼集團(tuán)鋼鐵板塊，接收18家企業(yè)、4萬(wàn)余名員工，組建新天鋼集團(tuán)。集團(tuán)成立后，把從嚴(yán)治企放在首位，從供銷兩端堵漏洞、補(bǔ)短板。

“從嚴(yán)治企是保障企業(yè)健康發(fā)展的根基。”楊勇說(shuō)，新天鋼集團(tuán)目前應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，以精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的方式實(shí)現(xiàn)管理決策，對(duì)“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。“通過(guò)在檢測(cè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成取點(diǎn)位置、每日核算成本追溯短板問(wèn)題等手段，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。”楊勇說(shuō)。

經(jīng)歷轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)的混改“手術(shù)”后，幾經(jīng)波折的老國(guó)企終于脫胎換骨、重獲新生。2020年，新天鋼集團(tuán)完成鐵產(chǎn)量1713萬(wàn)噸、鋼產(chǎn)量1994萬(wàn)噸、材產(chǎn)量1602萬(wàn)噸，冷軋產(chǎn)量220萬(wàn)噸、制品產(chǎn)量30萬(wàn)噸，均高于2019年。2020年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入815億元，利潤(rùn)總額40.3億元，實(shí)現(xiàn)稅金15億元，集團(tuán)整體盈利能力顯著提高，超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。

破鐵碗 從“混日子”到“搶著做”

論資排輩、渾噩度日曾是不少國(guó)企員工的“日常”。混改前，不少員工們吃著“大鍋飯”，心里卻各有“小算盤(pán)”。

“由于效益不好，當(dāng)時(shí)周圍有不少員工都在自尋出路，有的兼職送外賣，有的開(kāi)起了網(wǎng)約車。我也對(duì)是否要另找工作有過(guò)迷茫，不知道公司未來(lái)走向何處，更對(duì)自己的生活感到擔(dān)憂和恐慌。”在新天鋼集團(tuán)天鋼公司中厚板廠工作的張楠對(duì)兩年前糾結(jié)的心情記憶猶新。

正在此時(shí)，混改流程啟動(dòng)，一紙火線“任命狀”改變了她的職業(yè)道路。

“領(lǐng)導(dǎo)找到我談話，希望我來(lái)做中厚板廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)科科長(zhǎng)。”張楠說(shuō)，自己資歷不算深，能被提拔重用此前根本想都不敢想，“這次談話堅(jiān)定了我留下來(lái)的決心，既然公司信任我，我就要發(fā)揮自己的能量。”

混改后，像張楠一樣從普通員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的不在少數(shù)。由于能力突出，2016年入職的呼勝紅也一躍成了天鋼公司財(cái)務(wù)部成本科副科長(zhǎng)。

“混改前大家?guī)缀跏窃?lsquo;混日子’，感覺(jué)工作沒(méi)有奔頭。看著身邊比我大二十歲的老同志每天還在做和我一樣的工作，就像是看到了自己的未來(lái)，心里特別絕望。”呼勝紅說(shuō)，“本以為要在科員的位置上待很久，沒(méi)想到混改后，能這么快走上更廣闊的工作舞臺(tái)。”

能者上，平者讓。在選人用人體制機(jī)制的變化下，干事創(chuàng)新的良好業(yè)務(wù)氛圍在集團(tuán)內(nèi)蔚然成風(fēng)。

從覺(jué)得“多一事不如少一事”、看到小問(wèn)題不愿“伸把手”，到主動(dòng)維護(hù)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、將車間環(huán)境打掃得干干凈凈，從集團(tuán)內(nèi)設(shè)備事故數(shù)量的不斷降低，就能看出員工責(zé)任意識(shí)和工作面貌的明顯改變。“2020年，集團(tuán)的設(shè)備事故發(fā)生率比2019年降低了近70%，集團(tuán)的利潤(rùn)增長(zhǎng)也直接帶動(dòng)職工平均收入增長(zhǎng)約30%。”新天鋼集團(tuán)黨委書(shū)記景悅說(shuō)。

“之前職工們是端著‘鐵飯碗’、吃著‘大鍋飯’，干好干壞一個(gè)樣，現(xiàn)在不同了。”張楠深有感觸地說(shuō)，“來(lái)了任務(wù)，科室里的同事們都主動(dòng)做、搶著做，恨不得每人帶一個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，精氣神兒大變樣。”

人心齊，泰山移。為了讓數(shù)萬(wàn)名集團(tuán)職工明確方向，心往一塊想、勁往一處使，在讓想干事的人能干事、干成事的同時(shí)，一場(chǎng)“萬(wàn)人談心談話”活動(dòng)也在新天鋼集團(tuán)內(nèi)如火如荼展開(kāi)。

“企業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃要談，歷史遺留問(wèn)題如何解決、員工有哪些訴求也要談。”景悅說(shuō)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，與員工面對(duì)面對(duì)話，“這次談話就像給大家吃下了一顆‘定心丸’，不僅有效打消了員工的疑慮、樹(shù)立起發(fā)展的信心，更增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和員工的歸屬感。”

提效能 從“干著算”到“算著干”

“噸鋼成本下降210元，每年天鋼公司產(chǎn)鋼600萬(wàn)噸，能省下1.26億元……”呼勝紅邊敲計(jì)算器，邊和記者算了一筆賬，“現(xiàn)在我們是‘日成本、周分析、月總結(jié)’，采購(gòu)價(jià)格、原料配比、廢鋼創(chuàng)效，項(xiàng)項(xiàng)精打細(xì)算。”

為了方便決策溝通，原本在樓道兩端的成本科與結(jié)算科搬到了一起，現(xiàn)在呼勝紅和結(jié)算科科長(zhǎng)李岳挨著坐，每天就要“碰頭”好幾次。“之前財(cái)務(wù)部的工作主要是做綜合報(bào)表，數(shù)據(jù)比較滯后，管的都是事后統(tǒng)計(jì)總結(jié)的事;現(xiàn)在我們的主要功能變成了成本核算，每天我們給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供的數(shù)據(jù)，就會(huì)作為當(dāng)天市場(chǎng)運(yùn)作的依據(jù)和參考。”呼勝紅說(shuō)。

要提高集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，按市場(chǎng)規(guī)律辦事是關(guān)鍵。混改后，新天鋼集團(tuán)主抓供銷兩端，通過(guò)和業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)每日“對(duì)標(biāo)”，不斷降低生產(chǎn)成本、提高管理效能。

“過(guò)去每月對(duì)成本進(jìn)行核算，現(xiàn)在每天都要對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)自查，看看成本存在差距的原因何在。是鋼材進(jìn)價(jià)高了，還是物流費(fèi)用高了?是今天設(shè)備出了故障，還是工藝流程中造成了浪費(fèi)?找到原因立刻整改。”楊勇說(shuō)，“工序成本是最能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的指標(biāo)，之前天津鐵廠有限公司與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的工序成本差距在每噸數(shù)百元，經(jīng)過(guò)不斷自我完善，現(xiàn)在差距已經(jīng)縮減至每噸幾元到幾十元，有時(shí)我們的工序成本甚至比標(biāo)桿企業(yè)還要低。”

市場(chǎng)并非一成不變，而是在快速變化。想要使“供給側(cè)”準(zhǔn)確與“需求側(cè)”對(duì)接，在控制生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，還要有靈活的決策機(jī)制。混改前，“層層報(bào)批”的刻板模式在集團(tuán)里占主導(dǎo)地位，周期長(zhǎng)、反應(yīng)慢，市場(chǎng)“觸角”不靈敏，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過(guò)了不少優(yōu)質(zhì)訂單。

混改后，集團(tuán)的決策機(jī)制發(fā)生了明顯變化。“現(xiàn)在我們每天都在關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，哪筆訂單能盈利，迅速調(diào)整生產(chǎn);有了哪些‘金點(diǎn)子’，立刻付諸實(shí)踐，及時(shí)把握住市場(chǎng)機(jī)遇。”楊勇說(shuō)。

此外，新天鋼集團(tuán)也不斷優(yōu)化工藝流程，一改不愿創(chuàng)新的“老面貌”，肯花“繡花針”功夫，在細(xì)節(jié)上沉心鉆研。

充分利用煉鋼余熱自發(fā)電，一年節(jié)省成本約5億元;優(yōu)化場(chǎng)內(nèi)物料運(yùn)輸流程，每年節(jié)省約1000萬(wàn)元;在部分生產(chǎn)工序中用再生水替代自來(lái)水，每天就能省下十幾萬(wàn)元……“過(guò)去企業(yè)在很多方面賬算得不細(xì)不清，現(xiàn)在我們從‘干著算’到‘算著干’，讓所有能源充分發(fā)揮作用，把‘好鋼’用在刀刃上。”景悅說(shuō)。

砸重金 從“冒黑煙”到“添綠色”

一邊是在工藝成本上做“減法”，“細(xì)算賬”提升經(jīng)濟(jì)效益;另一邊，新天鋼集團(tuán)卻在環(huán)境保護(hù)上做“加法”，“大手筆”推動(dòng)集團(tuán)綠色可持續(xù)發(fā)展。

自混改以來(lái)，新天鋼集團(tuán)已完成和擬建的環(huán)保治理項(xiàng)目200余項(xiàng)，總投資80余億元，已完工項(xiàng)目投資約36億元……新天鋼集團(tuán)能源環(huán)保部部長(zhǎng)岳勇用一組數(shù)字道出了集團(tuán)對(duì)環(huán)保工作的重視程度。“在剛剛扭虧為盈的情況下，集團(tuán)仍將大部分利潤(rùn)投入到了環(huán)保改造中，環(huán)保方面的投入約占到混改后集團(tuán)總投入的一半。”岳勇說(shuō)。

由于發(fā)展模式粗放，渤鋼集團(tuán)曾欠下不少“生態(tài)賬”。“舉例來(lái)說(shuō)，天鋼公司此前有三臺(tái)沒(méi)有進(jìn)行脫硫脫硝技術(shù)改造的鍋爐，單是因排放廢氣產(chǎn)生的罰款每天就高達(dá)數(shù)萬(wàn)元;集團(tuán)內(nèi)不少企業(yè)是環(huán)保C類企業(yè)，被停產(chǎn)限產(chǎn)時(shí)，高爐一開(kāi)一關(guān)更是要花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元。積年累月，不僅給集團(tuán)帶來(lái)較大成本壓力，更對(duì)周邊環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。”岳勇說(shuō)。

為了補(bǔ)上環(huán)境欠賬，自2019年起，集團(tuán)的環(huán)保投入一直在增加。燒結(jié)脫硫脫硝、高爐爐頂均壓煤氣回收、工業(yè)爐窯脫硫……新天鋼集團(tuán)在實(shí)施多項(xiàng)環(huán)保治理項(xiàng)目的同時(shí)，采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，以精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的方式實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理決策，提升鋼鐵生產(chǎn)的環(huán)保水平。

“到2020年底，集團(tuán)二氧化硫、氮氧化物等污染物的累計(jì)排放量已經(jīng)降低了50%以上。”岳勇說(shuō)，“環(huán)保改造是鋼鐵企業(yè)的大勢(shì)所趨，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在環(huán)保方面的投入未來(lái)也會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。”

“綠水青山就是金山銀山”，在集團(tuán)多位負(fù)責(zé)人看來(lái)，這幾年對(duì)環(huán)保的投入“很值得”。

新天鋼集團(tuán)執(zhí)行總裁闞永海說(shuō)，目前集團(tuán)的數(shù)控中心、大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系等正在逐步建立完善，今年集團(tuán)還將投入53億元，向建設(shè)鋼鐵行業(yè)內(nèi)環(huán)保A類企業(yè)的目標(biāo)不斷發(fā)力，“不僅能為改善大氣質(zhì)量和優(yōu)化周邊環(huán)境作出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，另一方面也有利于集團(tuán)穩(wěn)步盈利、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”。

作為天津市推行國(guó)企混改以來(lái)最大的項(xiàng)目，新天鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型“重生”的經(jīng)歷是天津市以國(guó)企混改為突破口深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)的縮影。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，天津市已累計(jì)實(shí)現(xiàn)20家市管企業(yè)集團(tuán)層面混改，2020年天津市市管企業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)4.6%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.1%。

“混合所有制改革能夠形成國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、劣勢(shì)對(duì)沖，使企業(yè)的機(jī)制得以優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力與活力得到提升。”中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周放生說(shuō)。(記者 劉惟真 楊子春)

關(guān)鍵詞： 新天鋼集團(tuán) 兩年 扭轉(zhuǎn)頹勢(shì) 翻天覆地之變