永康國企扎緊“制度籠子”嚴(yán)選施工班組

“我們清退了31個國企合作施工班組，精選保留40個。”日前，永康市水投集團(tuán)負(fù)責(zé)人告訴記者，這種“得罪人”的工作，眼下通過制度之“劍”得以成功化解。

去年，永康市水投集團(tuán)下屬水建公司為加快實(shí)施省農(nóng)村飲用水達(dá)標(biāo)提標(biāo)工程，選擇了71個班組開展合作。對于選什么樣的班組入庫、施工項(xiàng)目如何確定等問題，一度成為社會關(guān)注焦點(diǎn)，也成為廉政監(jiān)管難點(diǎn)。為此，該集團(tuán)紀(jì)委主動靠前監(jiān)督，針對風(fēng)險點(diǎn)建章立制，明確考核打分、決策票決等制度，嚴(yán)防班子成員違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)，不斷壓縮權(quán)力設(shè)租尋租空間。

按照新規(guī)，水建公司對照施工班組入庫自查表，首先把與公司職工有親屬關(guān)系的5個班組清退出庫。同時，實(shí)行署名推薦制度，按照誰推薦誰負(fù)責(zé)的原則，只有得到3個及以上實(shí)名推薦，且考核評分80分以上，才可提交決策小組票決。最終，該公司清退了一批班組，精選了20個綜合班組和20個專業(yè)班組。(記者 沈超)

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