山西安華：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化

短短幾年時間，經(jīng)營范圍不斷擴大，市場布局日趨合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的建筑施工向房地產(chǎn)開發(fā)、投融資等領(lǐng)域延伸優(yōu)化，山西安華建設(shè)工程有限公司走出了一條獨具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，成為河津乃至山西的金字招牌。

山西安華曾有著輝煌的過去，然而2012年，企業(yè)的發(fā)展卻走到了十字路口：市場疲軟，公司經(jīng)營狀況極速下滑，員工信心嚴(yán)重動搖，經(jīng)營區(qū)域極速萎縮。破局從公司2012年承攬運城學(xué)院鹽湖校區(qū)信息中心工程開始。這項工程中標(biāo)值達1.3億元，創(chuàng)造了公司自成立60多年來單項工程中標(biāo)值的最高紀(jì)錄。為了打好這場硬仗，公司調(diào)遣精兵強將，用速度搶機遇，靠技術(shù)破難關(guān)，以質(zhì)量贏信任，保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)。此后，上億元項目不斷承攬，公司的業(yè)績逐年擴大。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，是檢驗企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要指標(biāo)。2014年，公司把目標(biāo)鎖定在工程質(zhì)量的提升上，確定這一年為“管理突破年”，提出了“以工期服從工程質(zhì)量，材料滿足工程質(zhì)量，經(jīng)費保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量”。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司采取了定期和不定期的檢查制度，每道工序、每個施工過程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行，并將檢查結(jié)果匯總通報，獎優(yōu)罰劣，絕不在質(zhì)量上有半點含糊。經(jīng)過不懈努力，當(dāng)年公司所有開工項目全部以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。

2015年，公司大刀闊斧向房地產(chǎn)市場進軍，大手筆建設(shè)河津市恒基碧園住宅小區(qū)，這是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，貫徹“一業(yè)為主、多元并舉”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。該項目成為山西省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。這一年，公司年度完成產(chǎn)值首次突破6億元，越過寒冬迎來了春天。2017年5月，根據(jù)公司發(fā)展需要，將原河建公司更名為山西安華建設(shè)工程有限公司。更名后的山西安華破冰前行，2017年承攬任務(wù)創(chuàng)歷史新高，并首次開辟了大同、忻州和河南、內(nèi)蒙古等地的建筑市場，區(qū)域化發(fā)展呈現(xiàn)新格局，走出去戰(zhàn)略實現(xiàn)實質(zhì)性突破。

為了使公司在新的制高點上更加穩(wěn)步地向前發(fā)展，公司大膽地從企業(yè)的運行機制到管理模式上進行改革。堅持實行項目直管，大大減少管理環(huán)節(jié)，提高運行速度，通過直管擴大和培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴;改革薪酬制度，增加員工收入，吸引人才加盟;加大技術(shù)創(chuàng)新，推行項目啟動BIM技術(shù)，開展“五小”創(chuàng)新活動。

幾年來，山西安華始終堅持合作共贏，抱團才能取暖的經(jīng)營理念，在運城、原平、大同、清徐等地與多家公司合作，走出了一條合作共建、共享共贏的發(fā)展新模式，取得了顯著成效。

為了使企業(yè)在各個方面都做出一流的成績，不斷創(chuàng)新，再上一層樓，在抓企業(yè)經(jīng)營的同時，時刻不忘初心，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，帶動和促進各項工作全面發(fā)展，2019年公司黨員活動室重新布置，2020年又拓展了黨建陣地，打造了黨建文化長廊。在智能化建設(shè)方面，公司的OA信息系統(tǒng)趨向完善，發(fā)揮著積極作用;“企業(yè)發(fā)展展覽館”，接待了一批又一批來公司參觀學(xué)習(xí)交流的人員;魯班之家、職工書屋、職工健身中心和書畫展覽館相繼建成，發(fā)揮著促進公司文化、拓展公司形象的積極作用;“安華大講堂”連續(xù)開辦，聘請名師講課，從理論到實踐，從管理到操作，成為員工的充電寶。這一系列的文化活動和形象建設(shè)措施，極大地促進了公司的凝聚力、向心力。(記者 薛城 原成民)

關(guān)鍵詞： 山西安華 特色 轉(zhuǎn)型 發(fā)展之路