一季度營收、利潤兩年同期平均增速均實現兩位數增長 ——

改革激發活力，國企強勢復蘇

營業收入2762.15億元，比上年同期增長49.3%，比2019年同期增長27.2%。一季度，省市國資監管企業整體延續去年下半年以來的強勢復蘇態勢，營收、利潤兩年同期平均增速均實現兩位數增長。

“一季度，省屬企業整體運營態勢良好，凈利潤、成本費用利潤率、全員勞動生產率等體現經營質效的指標均居全國前列。”省國資委副主任胡建斌表示，下一步，省屬企業還要針對短板和薄弱環節，突出重點任務，著力在重要領域和關鍵環節的改革上取得新的突破。

聚焦主業，主要指標穩步上升

一季度，江蘇交控實現營業收入141.48億元，較2019年同期增長8.36%，實現利潤總額較2019年同期增長15.85%。“路橋企業營業收入恢復增長，成為經濟效益增長的積極因子。”江蘇交控黨委書記、董事長蔡任杰介紹，公司牢牢抓住數字化轉型歷史機遇，“七朵云”平臺開拓了“智慧交通”新業態，“比如‘收費云’攻克車牌AI識別、海量數據處理、缺失路徑還原等多項核心技術，車牌識別準確率超過99.9%，處于行業頂級水平。”

江蘇農墾集團一季度實現營收99.16億元，同比增長31.07%。“蘇墾農發夏熟作物種植面積106.9萬畝，在小大麥播種速度創歷史最快的基礎上，狠抓春耕春管，從目前苗情看，小大麥仍具備千斤畝產基礎。”省農墾集團黨委書記、董事長魏紅軍表示。

“聚集資源深耕主業、對標一流提升管理、低效無效資產加快出清，省屬企業經營規模增長的同時，經營質效也在明顯提升。”省國資委財務監管處處長唐燕萍表示，數據表明，省屬企業主業盈利能力正在持續增強。

進入2021年，資本加速流動精準捕捉經濟復蘇信號。一季度江蘇高投集團投資項目個數、金額、IPO數量大幅提升，新增投資項目25個，投資金額11.24億元，同比分別增長91.67%、67.01%。同時，投資科技創新要素比重不斷提升，投資支持的企業100%屬于戰略性新興產業，其中江蘇省內新增投資15家。

弘業期貨的資產管理業務同樣在一季度再攀新高，資管規模、資管收入均實現較大幅度增長，資管規模位居行業第二，并且新增備案產品類型涉及純債型、FOF類等。“圍繞國家戰略，我們還積極響應中央及行業號召，穩步推進‘保險+期貨’項目。”弘業期貨黨委書記、總經理周劍秋介紹，一季度，延續去年助力脫貧攻堅的舉措，公司積極參與鄉村振興戰略，在連云港灌南縣北陳集鎮邵莊村推進“萬企聯萬村、共走振興路”工作，在泰州、鎮江、遼寧鐵嶺等地實施生豬“保險+期貨”項目。

創新引領，釋放發展強勁動力

業績取得“開門紅”的同時，江蘇國有企業并未停下創新腳步。“一季度，以‘國企改革雙百行動’和‘科改示范行動’為代表，江蘇國有企業改革的步伐持續走在全國前列。”省國資委副主任李秀斌介紹，根據國務院國企改革領導小組對三項制度改革最新的專項評估結果，我省6戶“雙百企業”中3戶被評為A級、3戶被評為B級，“A級占比達50%，C、D兩級我們沒有，標志著江蘇國企改革‘雙百行動’處于國內領先水平。”“全面參照‘雙百企業’做法實施綜合改革，是我省自創、國內獨一無二的一項舉措，省國資委已把這項創新做法寫入今年一季度印發的全省國企改革三年行動實施方案中。”李秀斌告訴記者，要求全面參照的不僅有“雙百行動”，還有“科改示范行動”，“兩個全面參照”也都寫進省委文件，對省內更多國企大膽突破、銳意探索具有重要意義。改革激起“一池春水”，國企創新實招頻出。4月16日，蘇州蘇墾現代農業發展有限公司舉辦成立大會暨項目合作簽約儀式，以龍頭國企創新引領農業現代化。魏紅軍告訴記者，一季度省農墾集團研發投入超10億元，同比增長11%，多年的持續發力已逐漸進入回報期。

今年以來，江蘇被列入全國唯一的省級ETC和智能城市試點“窗口”，江蘇交控旗下通行寶公司迎來企業發展的“春天”。抓住機遇的背后，是通行寶公司58項獲計算機軟件著作權創新產品的“積淀”。金陵飯店集團引進社會資本，釋放“鯰魚效應”。通過與江蘇省新興產業基金發起設立金陵文旅產業發展基金，集團實現了“基金投資+金陵運營”的市場化運作機制，從而放大資本倍數、撬動社會資本，加快孵化多層級新品牌體系，做優重點產品。

啃“硬骨頭”，改革要“一竿子插到底”

“我們要突破改革中的一些‘中梗阻’，克服不改革假改革問題。”對于國企改革進入深水區，李秀斌一針見血地提出，部分企業進行的所謂改革，實際上只是常規工作，“真正的改革一定會涉及到老問題怎么梳理、新體制怎么構建，這要觸動很多人的利益，需要以更大的勇氣擔當作為。”對此，一位省屬國企負責人感同身受，他告訴記者，從現階段情況看，改革當中難度最大、最關鍵的還是涉及到人的問題。“首先就要打破任期終身制，對經理層成員100%推行任期制和契約化管理，確定聘期、崗位職責、經營管理指標和獎懲措施，考核結果不合格的，終止任期、免去現職。”該負責人表示。啃下“硬骨頭”，才能當好“頂梁柱”。李秀斌表示，國企改革要“一竿子插到底”，讓改革在基層落實、落地、見效，并帶動整體面上改革。為了消除“中梗阻”，2019年起江蘇在省級層面就已“強推”經理層成員任期制和契約化管理。截至2020年底，省屬企業建立董事會的商業一類二級子企業實行經理層成員任期制和契約化管理的覆蓋面達到80%。事實證明，實行改革的企業，經理層成員精神狀態明顯提振，進取心、責任感明顯增強。

圍繞“國企改革三年行動”，全省國企系統性改革下一步方案已經揭開“面紗”。省國資委企業發展改革處處長劉偉介紹，一是做好“十四五”規劃編制工作，優化省屬企業資本布局和結構調整，推動企業向產業鏈、價值鏈的高端邁進;二是以“國企改革三年行動”為總抓手，向改革要效益，抓具體任務的落實落地;三是持續開展“對標一流”工作，向管理要效益，大力壓縮虧損企業占比;四是推動企業強化研發費用投入，加強自主創新能力建設。(記者 陳澄 李睿哲)

關鍵詞： 省屬企業 運營態勢