3月25日，興業銀行舉行2021年度業績發布會。業績報告顯示，2021年興業銀行實現營業收入2212.36億元，同比增長8.91%;凈利潤826.80億元，同比增長24.10%，增速在股份行中僅次于平安銀行;不良貸款率較年初下降0.15個百分點，不良貸款余額降至487.14億元，持續實現“雙降”。

宣布組織架構調整

經濟基礎決定上層建筑，戰略推進和數字化轉型決定了組織變革的必要性。

發布會上，興業銀行董事長呂家進透露一條重磅消息——“經過前期數月集思廣益，我們開始實施科技、零售、企金(企業金融)三大條線的改革。”據了解，這也是該行時隔5年再次啟動組織架構層面的調整。

呂家進具體闡述了三大條線的改革內容：科技改革重在強化科技的支撐和引領作用，提升科技規劃、建設、管理、安全能力，把原有的“一辦、一部門、一公司”組織架構，調整為“一委員會、四部門、一公司”的組織架構，優化機制，促進科技和業務的深度融合。

零售改革重在落實以客戶為中心理念，實施客戶分層分類經營管理，并且通過數字化，全面提高財富管理、消費信貸、經營信貸對各類客群特別是長尾客群的服務能力，整合形成以零售平臺部為基礎，以財富管理部、私人銀行部、零售信貸部、信用卡中心為四條重點業務線的組織架構。根據年報，該行去年零售業務營業凈收入為697.96億元，對全行營收貢獻達31.5%。零售AUM(管理客戶資產)2.85萬億元，全年財富銷售規模突破5萬億元。

企金改革重在打破“部門墻”，特別是將綠色融入各個部門，將綠色綜合解決方案融入對各類客群的服務，切實抓好“雙碳”機遇，整合形成公司金融部、綠色金融部、普惠金融部、機構業務部、交易銀行部幾個部門。

截至2021年末，該行本外幣對公貸款余額2.55萬億元，較上年末增加2966.42億元;企業金融客戶108.24萬戶，較上年末增加15.18萬戶;企金理財業務規模2628.32億元，較上年末增加760.73億元。綠色金融表內外融資余額1.39萬億元，較上年末增加2309.43億元;人民銀行口徑的綠色貸款余額4539.40億元，較上年末增加1345.05億元。

“組織架構不是一改就靈，必須配套完善微觀層面的機制建設，接下來我們要加快進行改革動員、制度建設、流程重塑等工作，確保改革取得預期效果。”呂家進說。而作為新一輪變革的一部分，下一步，該行還要從考核評價、薪酬分配機制、業務流程重塑、信息系統建設、人才隊伍結構調整等方面進行一系列的變革。

首次披露“涉房”等風險

值得注意的是，在此次年報中，針對備受市場關注的房地產、地方融資平臺業務風險問題，興業銀行首次進行了主動披露。

房地產業務方面，到2021年末，該行境內自營貸款、債券、非標等業務項下投向房地產領域業務余額1.65萬億元，不良率1.34%。對此，興業銀行風險管理部總經理鄒積敏表示：“盡管興業銀行房地產業務規模相對較大，但最大限度體現了風險與收益的平衡。”

從結構來看，個人房地產按揭貸款占比67.82%，對公融資業務余額5320.89億元，占比32.18%，且該行對公房地產融資業務撥備覆蓋率305.14%，高于平均撥備覆蓋率。同時，該行涉及不承擔信用風險的表外業務合計1300.51億元，規模小，且理財項下資產全部為正常類，避免房地產市場風險向理財業務等涉眾產品傳染。

地方政府融資平臺方面，截至2021年末，興業銀行全口徑地方政府融資平臺債務余額3077.15億元，較年初減少692.93億元，其中境內地方政府融資平臺貸款余額2093.16億元，較年初減少303.80億元，占該行貸款和墊款總額的4.73%，較年初下降1.31個百分點。地方政府融資平臺債務不良資產率為1.97%，不良資產規模為60.62億元，對資產質量影響較小。

“總體上看，這部分融資的規模相對較小，資產質量總體可控。”鄒積敏說。

把握大勢 順勢而為

在數字化方面，該行將數字化轉型提升至“生死存亡”的戰略高度，加快數字化轉型的統籌規劃。去年，該行實現科技投入63.64億元，同比增長30.89%，占營收比重上升至2.88%。啟動實施科技人才萬人計劃，引進2000多名科技人員，目前科技人員占比6.45%，較年初提升超過1.5個百分點。在此基礎上，業務中臺、數據中臺、技術中臺建設有序推進，平臺型組織加快構建。

“把握大勢、順勢而為，保證了我行始終能夠抓住大機遇、規避大風險。”呂家進說，特別是當前，國內系統重要性銀行標注了新方位，興業銀行必須胸懷國之大者，樹牢系統觀念。(于晗)

關鍵詞： 興業銀行 科技改革 普惠金融 房地產按揭貸款