近年來,隨著國內(nèi)外形勢的變化,供應(yīng)鏈安全對國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的影響愈發(fā)突出。打造有韌性的數(shù)智供應(yīng)鏈不僅是實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件,也是企業(yè)發(fā)展過程中的普遍共識。作為供應(yīng)鏈中最為大家熟知的采購環(huán)節(jié),在過去,為了成本和便捷性考慮,大多數(shù)企業(yè)在工業(yè)品采購時都會優(yōu)先考慮本地供應(yīng)商。但隨著企業(yè)規(guī)模的增大和生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜度日益提升,以本地供應(yīng)商為主的供應(yīng)鏈模式在面對臨時需求或突發(fā)情況時,很容易出現(xiàn)庫存不足或無法履約的情況,從而對企業(yè)生產(chǎn)秩序造成影響。

如今,越來越多的企業(yè)開始通過儲備替代供應(yīng)商的方式,應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險。不過綜合來看,這依舊是治標(biāo)之法。若要切實做到治本,就需要做到將供需關(guān)系及時、準(zhǔn)確地梳理至源頭、擴(kuò)大生產(chǎn)要素流通的空間半徑,并對品牌商、代理商、渠道商、服務(wù)商等各環(huán)節(jié)實施科學(xué)調(diào)度,才能在保障商品及時到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場的同時將成本控制在合適區(qū)間。而這些顯然是僅憑本地服務(wù)商難以完成的任務(wù),必須從產(chǎn)業(yè)協(xié)同出發(fā),加強各環(huán)節(jié)間的互聯(lián)互通、實現(xiàn)端到端的數(shù)字化。

值得注意的是,當(dāng)前行業(yè)內(nèi)正在有越來越多的服務(wù)商朝著這一方向努力。日前,京東工業(yè)發(fā)布的“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案,就展現(xiàn)出全鏈數(shù)智化的供應(yīng)鏈新模式。該方案能夠面向MRO類非生產(chǎn)性物資、BOM類生產(chǎn)物資兩大工業(yè)企業(yè)采購典型場景,提供覆蓋頂層設(shè)計與咨詢,數(shù)字化采購平臺、SRM平臺搭建,以及一站式商品供應(yīng)等多種服務(wù)能力,精準(zhǔn)適配不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同數(shù)字化進(jìn)程的工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型需求,有效助力實體產(chǎn)業(yè)的降本增效。

與過往的本地服務(wù)商相比,“太璞”能夠通過一系列技術(shù)產(chǎn)品將產(chǎn)業(yè)鏈上下游像“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”一樣緊密鏈接起來,將企業(yè)的供應(yīng)鏈變成產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)網(wǎng),通過提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)效率帶動工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈效率的同步倍增。具體來看,“太璞”能夠通過商品數(shù)字化、采購數(shù)字化、履約數(shù)字化和運營數(shù)字化將制造商、分銷商及代理商等分散的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)連接起來,建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò);在履約交付過程中,“太璞”還能夠依托“智能決策大腦”,從成本、庫存、時效、服務(wù)、賬期、商家評級等多維度決策因子入手,基于龐大的商品數(shù)據(jù)庫、豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源以及算法優(yōu)勢為企業(yè)快速定制包括選品、交付、服務(wù)等供應(yīng)鏈最優(yōu)價值綜合履約方案,幫助工業(yè)企業(yè)攻克資源調(diào)度的難題。

以“太璞”為起點,未來京東工業(yè)還將持續(xù)發(fā)揮數(shù)智供應(yīng)鏈的價值,站在“產(chǎn)業(yè)鏈”視角推動采購、生產(chǎn)、物流、交付、分銷、存貨等各環(huán)節(jié)的鏈接,更好地整合產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上的信息和數(shù)據(jù),并基于自身服務(wù)能力升級,在為企業(yè)生產(chǎn)運營帶來更好保障的同時,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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